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遇到黑人私教，我大脑处于懵圈状态，习惯性点点头，却忘记现在穿的是拉丁舞服。等我回过神来，赵磊已经用膝盖项开我的双腿，撕开我的裙子，他疯了一样扑过来，我叫苏柔，是一名舞蹈艺考生，今天是我第一次去舞蹈室，就被吓了一跳，宽敞的大厅里，有十几个穿着紧身舞蹈服的女生正围着中央站着的一个男人，听他讲话，下个月要考级了。大家最近多练练，争取一次过。

这些女生应该都是从小练舞，轻轻松松就把腿举过了头项。那个男人注意到站在门口的我，朝我招招手，我叫赵磊，是你们的舞蹈老师，你就是苏柔吧。这个叫赵磊的男人，看起来三十多岁，因为常年练舞，一身的肌肉线条很漂亮，我点点头，在更衣室换了服装，穿上舞鞋后走进练习室，边看着周围那些女孩们，惊叹于她们身体的柔软度，但对我来说，那些动作对这她们来说难度很低，几乎就是天花板的存在了。

健身房的盈利模式主要是健身卡和私教。健身卡主要有月卡、次卡、年卡、家庭卡等。私教是按节收费，一般健身房私教费是300左右一节。主要收入就是会籍办卡以及私教卖课，会籍办卡提成一般10%左右，教练提成高，40%左右，剩余的扣出每个月的房租，人员底薪工资，房租等成本，剩下的就是你的盈利了，当然，比较全面的健身房还有跆拳道，少儿舞蹈之类的，如果没有，还可以出租场地，不仅增加人气，还能增加收入。

面积大概在1000平方米左右,租金水电不能太贵。这个地方周围被至少要有几所高校包围,流动人群巨大,而且年轻人精力旺盛，容易发展会员。严格控制健身房里的工作人员,除了不能替代的岗位外尽量找兼职人员,教练可以利用周围高校体育专业的学生兼职，他们的空闲时间多，所以员工工资很少，节省了很多成本。除了办卡收入之外,同时你要学会从中发展健身相关的副产业,

看了上面几位的回答，都很有道理，本人也上面回答基础上呈现一点点略有不同的看法。健身房的运营，首先是一门生意，因此，资金以及场地硬件设施肯定是首要需要有所投入并考虑清楚的，但更重要的应该是软件（也就是人才），说白了就是到底需要一些怎样特长的教练？因此，现阶段，除了一些已经占领一定市场份额的连锁健身品牌之外，如果是新入行准备开健身房运营的创业者，首先应该有自己清晰的市场定位。

顾名思义，大部分70、80后肯定有健身需求，但由于年龄、时间、精力与体力的限制，如果70、80后选择一家健身房，可能更多的考虑的是，这家健身房是否有真正有水平的私教。因为，越是时间紧张的人群，可能越注重单次训练的质量，以及是否有具备个性化、定制化的健身方案，他们更希望快速见效。

理论课程、实践课程。1、理论课程，运动营养及评估，健康体适能测试与评估，私教标准基础教学，高级运动营养，职业规划与发展，以及私教营销，私人教练职业发展方向，不同健身人群营养餐的合理搭配，制定科学的营养饮食计划等内容。2、实践课程，实战演练，高级健美课程，单功能器械训练，力量训练，功能性训练，特殊人群训练强度及设定，有氧训练强度与减脂，间歇性训练，自重训练，循环训练法则，康复运动系列课程，功能性小器械实训等。

私教靠 健身房 转圈